Świadczę usługi doradcze dla przedsiębiorców w zakresie pozyskiwania dotacji oraz wspieram w rozwoju firmy poprzez strategie działania, kojarzenie partnerów biznesowych oraz tworzenie planów transformacji cyfrowej. Działam na podstawie solidnej wiedzy i doświadczenia, pomagając klientom osiągać lepsze wyniki i efektywniej współpracować.
Jestem tu po żeby wspierać Cię, w budowaniu skutecznych strategii działania, które pozwolą Ci szybciej osiągać cele, skuteczniej prowadzić firmę, sprawniej osiągać wyniki i łatwiej pracować z ludźmi.
Dlatego proponuję usługę kojarzenia partnerów biznesowych. Pomogę Ci znaleźć najlepszego partnera, który będzie w stanie zrealizować Twoje cele biznesowe. Działam w oparciu o solidną wiedzę i doświadczenie, dzięki czemu jestem w stanie dopasować partnera idealnie do Twoich potrzeb.
ADMA to inicjatywa Komisji Europejskiej, która skupia się na oferowaniu wsparcia firmom produkcyjnym i przetwórczym chcącym wykorzystać najnowsze rozwiązania w dziedzinie cyfrowej transformacji. ADMA to skrót od Advanced Manufacturing oznaczający fabryki przyszłości, czyli takie, które stosują innowacyjne procesy produkcyjne oraz dbają o zrównoważony rozwój i społeczny aspekt swojej działalności.
ADMA w Polsce promowana jest przez Fundację Platforma Przemysłu Przyszłości, która rejestruje i certyfikuje doradców cyfrowej transformacji, łącząc ich z przedsiębiorstwami, chcącymi skorzystać z ich wiedzy i doświadczenia we wdrażaniu nowoczesnych technologii. Metodologia ADMA składa się z trzech etapów. Oferujemy wsparcie na każdym z nich.
Innymi słowy ocena dojrzałości cyfrowej; wykonywany jest w siedmiu obszarach:
Audyt ADMA ma na celu ustalenie dojrzałości przedsiębiorstwa w każdym z powyższych obszarów. Nasi eksperci badają procesy i rozmawiają z przedstawicielami różnych działów w firmie zwracając szczególną uwagę na różnice w ich postrzeganiu wśród pracowników poszczególnych działów. Na koniec audytu zarząd firmy otrzymuje również pogłębiony feedback wraz z rekomendacjami i zidentyfikowanymi obszarami do poprawy. Dodatkowo nasi eksperci wskażą, jak mierzyć postęp w procesie transformacji w kierunku fabryki przyszłości oraz w jaki sposób zdefiniować Kluczowe Wskaźniki Wydajności, aby właściwie ocenić powodzenie tego procesu.
Informacje uzyskane w trakcie Audytu zbierane są w formie planu transformacji z uwzględnieniem badanych procesów. W planie tym wskazywane są rekomendowane technologie dla każdego z siedmiu obszarów transformacji i korzyści możliwe do uzyskania dzięki ich zastosowaniu. Wskazywane są interesujące benchmarki oraz opracowania i literatura odpowiednia dla właściwej firmie branży. Plan zawiera również zbiór partnerów i innych firm, mogących udzielić wsparcia wdrożeniowego na drodze do Fabryki Przyszłości.
W tym kroku mamy na celu identyfikację i analizę rozwiązań w ramach wybranych obszarów transformacji przedsiębiorstwa. Mając doświadczenie we wdrażaniu nowoczesnych technologii nasi eksperci pomogą wybrać konkretne rozwiązania rynkowe, mające na celu dokonanie przełomu na poziomie całej firmy lub poszczególnego działu. Określany jest również podział ról i obowiązków pomiędzy pracowników firmy a zewnętrznych konsultantów i dostawców rozwiązań.
Jestem ekspertem od dotacji unijnych, transformacji cyfrowej, posiadam ponad 15 letnie doświadczenie w zakresie pozyskiwania i rozliczania dotacji unijnych.
Copyright © Przemysław Kusior 2024 | Made by @digitalmisia | Wszelkie prawa zastrzeżone